Lid Raad van Toezicht (profiel bedrijfsvoering)

De organisatie

De kindcentra van CKC Drenthe voldoen aan een aantal kwaliteitskenmerken:

• Ieder kindcentrum biedt een veilige omgeving waarin kinderen zich spelend en lerend kansrijk kunnen ontwikkelen dankzij een geïntegreerd aanbod van opvang en onderwijs, dat aantrekkelijk, breed en kwalitatief sterk is;
• Ieder kindcentrum is een inspirerende en inclusieve leef- en leergemeenschap van professionals, ouders, leerlingen en maatschappelijke partners;
• Ieder kindcentrum staat in actieve verbinding met de buitenwereld.

Bij CKC Drenthe verzorgen ruim 850 professionals (speciaal) basisonderwijs en kinder-opvangvoor zo’n 7.300 kinderen in 30 kindcentra, gelegen in de gemeenten Assen, Aa en Hunze, Borger-Odoorn, Tynaarlo, Noordenveld en Midden-Drenthe.

De huidige koersplanperiode loopt af. Het nieuwe koersplan is in ontwikkeling. Het fundament daarvoor wordt gevormd door de leidende principes ten aanzien van de visie van CKC Drenthe op:

• Kinderen: “Jij mag er zijn, de wereld ligt aan je voeten”;
• Professionals en de wijze van samenwerken: “Ieder uniek en samen sterk”;
• De identiteit en hoe ze naar buiten treden: “Geloof, hoop en liefde – en de grootste daarvan is de liefde”.

CKC Drenthe bestaat uit twee stichtingen, te weten een stichting voor primair onderwijs en een stichting voor kinderopvang. Statutair is bepaald dat het College van Bestuur (CvB) resp. de Raad van Toezicht (RvT) van de onderwijsstichting ook het CvB resp. de RvT van de opvangstichting is.

De kindcentrumdirecteuren zijn integraal verantwoordelijk en kunnen zo samen met het teamonderwijs en opvang bieden dat past bij de wijk of het dorp waar het kindcentrum gevestigd is. De kindcentra hebben een open christelijke identiteit.

Bestuur en kindcentra worden ondersteund vanuit het bureau, o.l.v. de directeur Ondersteuningsbureau.

De kindcentrumdirecteuren zijn integraal verantwoordelijk voor hun locatie en geven vanuit maatschappelijk ondernemerschap vorm en inhoud aan het profiel voor onderwijs en opvang. Binnen de koers en de kaders van CKC Drenthe is er ruimte voor verschillen. 

Samen vormen de directeuren het DirectieNetwerk. Binnen deze groep wordt aandacht besteed aan professionele ontwikkeling en inhoudelijke verdieping. De kindcentra zijn verdeeld in vier regio’s met elk een eigen regiovoorzitter. Deze regiovoorzitters dragen samen met het CvB zorg voor de voorbereiding van de netwerkbijeenkomsten en werksessies van het DirectieNetwerk.

De medezeggenschap binnen CKC Drenthe wordt gevormd door de CKC-raad. De CKC-raad bestaat uit tien leden en heeft binnen CKC Drenthe een formele rol bij de totstandkoming van het beleid dat voor alle kindcentra geldt. De raad denkt gevraagd en ongevraagd mee over ontwikkelingen binnen onderwijs en kinderopvang.

De positie

“Bij CKC Drenthe geloven we dat richting geven en ruimte bieden samen de sleutel vormen tot duurzame groei en ontwikkeling. Richting geeft duidelijkheid, houvast en kaders; ruimte biedt vertrouwen, autonomie en de mogelijkheid tot groei. We geven richting waar het toevoegt en bieden ruimte waar het kan.”

CKC Drenthe wil kinderen in hun ontwikkeling stimuleren tot gelukkige, zelfstandige en zelfbewuste wereldburgers, die kunnen bijdragen aan een waarde(n)volle en duurzame samenleving. Hiertoe houdt CKC Drenthe open christelijke kindcentra voor opvang en (speciaal) basisonderwijs in stand.

Voor CKC Drenthe zoeken we een lid Raad van Toezicht. Heb je ruime kennis van en ervaring met de brede bedrijfsvoering? Ben je verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering binnen een innovatieve organisatie? Ben je samenwerkingsgericht, onafhankelijk en integer? Wil je vanuit je expertise een belangrijke bijdrage leveren aan de dialoog die binnen de Raad van Toezicht wordt gevoerd? Dan komen we graag in contact.

Taken & verantwoordelijkheden

Het bestuurlijk handelen van het CvB van CKC Drenthe is gericht op het duurzaam realiseren van de maatschappelijke opdracht. Namens de maatschappij toetst de RvT het bestuurlijk handelen van het CvB, met als kernvragen:

• Realiseert CKC Drenthe de maatschappelijke opdracht, nu en straks?
• Hoe draagt het bestuurlijk handelen daaraan bij?

Om vanuit de toezichthoudende rol over deze vragen een betekenisvolle dialoog met het bestuur te kunnen voeren, informeert de RvT zich langs twee wegen. De primaire weg loopt via het bestuur: de RvT vraagt het bestuur zich actief te verantwoorden over de wijze waarop het bestuur invulling geeft aan de bestuurlijke verantwoordelijkheden. Het doel van die verantwoording is tweeledig:

• Toetsend: past het bestuurlijk handelen binnen de wettelijke kaders, de statuten van CKC Drenthe en de waarden van CKC Drenthe?
• Ontwikkelend: hoe draagt het bestuurlijk handelen blijvend en steeds beter bij aan de realisatie van de maatschappelijke opdracht?

De secundaire weg bestaat uit formeel en informeel in contact dat de RvT heeft met ex- en interne belanghebbenden en de organisatie, waaronder de CKC-raad. Door deze contacten ervaart de RvT wat er rond en in CKC Drenthe speelt en hoe er in de dagelijkse praktijk invulling wordt gegeven aan de maatschappelijke opdracht. De informatie die deze contacten oplevert, deelt de RvT actief met het bestuur en staat ten dienste van het verrijken van de (verantwoordings-)dialoog tussen de toezichthouder en het bestuur.

Naast de toetsende rol vervult de RvT de werkgeversrol, de klankbordrol en de netwerkrol. Deze rollen zijn uitgewerkt in de toezichtvsie. De RvT gebruikt daarnaast een eigen toezichtkader, de Governancecode Funderend Onderwijs 2025 (PO-Raad en VTOI-NVTK) en de Governancecode Kinderopvang.

De RvT heeft drie commissies, te weten de commissie kwaliteit, de auditcommissie en de commissie besturing en waardering.

De leden hebben zitting op persoonlijke titel en worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn een keer te verlengen. 

De RvT streeft er bij de samenstelling naar dat kennis en ervaring aanwezig is ten aanzien van in ieder geval de volgende gebieden: onderwijs en kinderopvang, bestuurlijk, financieel-economisch, juridisch, bedrijfskundig en op het vlak van mens & organisatie. Ook wordt gestreefd naar een brede maatschappelijke binding en een spreiding van maatschappelijke achtergronden. Naast algemene kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid. Uiteraard streeft de RvT ook naar een diverse samenstelling in gender, (culturele) achtergrond en leeftijd.

De RvT van CKC Drenthe is maatschappelijk betrokken, staat open voor het voeren van de goede dialoog, is reflectief en pragmatisch. De samenwerking tussen het CvB en de RvT is goed en wordt als plezierig ervaren.

Kandidatenprofiel

De kandidaat die we zoeken heeft ruime kennis van en ervaring met de brede bedrijfsvoering, waaronder vastgoed, IT/digitalisering, financiën en organisatieontwikkeling. Bij voorkeur ben je op dit moment verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering binnen een innovatieve organisatie. Je hebt een scherp oog voor de processen. Vanuit je expertise lever je een belangrijke bijdrage aan de dialoog die binnen de RvT gevoerd wordt. Daarnaast ben je een uitstekende sparringpartner voor het CvB.

Als persoon ben je samenwerkingsgericht, onafhankelijk en integer. Je denkt zowel creatief als strategisch. Je hebt een goed gevoel voor governance. Toezichthoudende ervaring is niet noodzakelijk. 

In zijn algemeenheid wordt van de leden van de RvT verwacht dat zij een brede oriëntatie op de samenleving hebben en dat zij de christelijke traditie van waaruit CKC Drenthe is ontstaan, begrijpen. Daarnaast beschikken zij over: 

• een helikopterview, analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken; 
• het vermogen om de toezichthoudende en adviserende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; 
• het vermogen om het beleid van CKC Drenthe alsmede het functioneren van de organisatie en van het CvB te toetsen; 
• inzicht in de strategische afwegingsprocessen; 
• een binding met de regionale samenleving.  
• voldoende ruimte en flexibiliteit in hun agenda.

Daarnaast wordt van de leden van de RvT verwacht dat zij affiniteit en betrokkenheid tonen met de doelstelling en de functie van CKC Drenthe, de identiteit van CKC Drenthe respecteren en zich blijven verdiepen in ontwikkelingen op het gebied van (toezichthouden op) onderwijs en kinderopvang.

Interesse?

Als je belangstelling hebt voor deze vacature, dan zien we graag uiterlijk 7 november 2025 je CV en begeleidende brief tegemoet. Je wordt uitgenodigd te reageren op de vacature via onderstaande link.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Annelize Wilpstra of Maurice Hoogeveen: 050-4092720.

Nota bene: Het betreft hier een rol in de categorie Toezicht & Advies. Publicaties in deze categorie vallen niet binnen het € 100K+ segment. Lintberg publiceert deze posities omdat de aard van deze posities aansluit bij de profielen en ambities van onze members.